Conseil en management, organisation et RH // Drôme
OCEO Développement est un organisme de conseil et de formation en management et en ressources humaines situé dans la Drôme et intervenant sur la France entière et les pays francophones
Créé en 2007 par Olivier BOREL ayant 30 ans d’expérience dans le conseil et la formation en management et fusionné en 2020 avec la société Tous RH ! spécialisée dans le conseil et l’accompagnement en RH et Management nous pouvons aujourd’hui faire bénéficier d’une offre élargie aux TPE/PME/PMI
Notre équipe est composée d’intervenants permanents et nous travaillons régulièrement en réseau avec des formateurs et consultants de différentes disciplines selon les projets qui nous sont confiés.
Nos 4 axes d’intervention : Formations en management et RH- Accompagnements individuels – Dynamiques collectives -Gestion des Relations et Ressources Humaines
Ils nous font confiance
Notre marque de fabrique
Nous aimons travailler en confiance aux côtés de nos clients pour partager et construire avec eux leur feuille de route Management et Ressources Humaines
Nous écoutons pleinement votre réalité, votre vraie vie et nous co construisons ensemble les démarches les plus adaptées
Nous privilégions des relations simples, du pragmatisme, de la flexibilité et de la réactivité
Nous apportons nos expériences acquises auprès de TPE/PME/Groupes qui nous ont permis de capitaliser outils, démarches et réflexes
Nos clients nous reconnaissent enthousiasme et capacités d’innovation
Nous pouvons vous accompagner :
Formations en Management et en Ressources Humaines
Savoir se positionner dans une organisation, exercer une autorité juste et pertinente, adapter ses comportements professionnels pour être crédible, pour embarquer les équipes, pour conduire les changements nécessaires.
Nos formations intra ou inter-entreprises aident vos collaborateurs à traiter les problématiques
d’efficacité personnelle, de gestion des conflits, de gestion du stress, de gestion du temps, de
communication positive, de délégation, de motivation, etc…
Taux de satisfaction global 2023
MEA et autres stages sur mesure
Indicateurs 2023 93 % de satisfaction moyenne sur le contenu
95 % de satisfaction moyenne sur l’animation
Dynamique collective
Vous souhaitez renforcer la dynamique collective interne ?
Nous vous proposons des approches de cohésion d’équipe/team-building originales et pertinentes qui cassent les cloisonnements et facilitent la transversalité interne.
Nous vous proposons des ateliers de pratiques managériales à travers des démarches de co-développement qui renforcent le lien entre managers et qui favorisent l’apprentissage entre pairs. Ces démarches se sont révélées très pertinentes dans des situations de changement (ex : fusions, …)
Nous créons sur mesure des ateliers-jeux pour des événements réunissant des publics plus larges.
Accompagnement individuel : Coaching, Bilan de compétences, Consultation de recentrage opérationnel
Vous avez besoin de prendre du recul sur vos pratiques managériales, et/ou de travailler sur certains points (confiance, affirmation, gestion du stress, management, …) ? Votre société est en train de vivre des changements importants et vous avez besoin de faire un focus sur votre positionnement de dirigeant/ manager ?
Vous souhaitez faire accompagner un de vos collaborateurs pour de multiples raisons (perte de motivation, repositionnement professionnel, reprise de travail, reconversion, montée en compétences (management, communication, relations interpersonnelles …), ou sur une démarche de bilan de compétences ?
Vous êtes salarié et souhaitez faire le point sur votre parcours professionnel, vos attentes, vos motivations, votre équilibre vie professionnelle/vie personnelle ? Vous ressentez le besoin de faire le point sur vos acquis et réfléchir sur votre orientation professionnelle voir reconversion ?
Nous vous proposons de vous accompagner ! Avec une expérience depuis plus de 30 ans aux côtés de dirigeants, managers et collaborateurs, nous serons à vos côtés en nous adaptant au fonctionnement et enjeux de chacun.
Conseil en Relations et Ressources Humaines
Que vous soyez une TPE/PME ou une association, aujourd’hui la professionnalisation des RH est devenue stratégique et le sera de plus en plus
Bien recruter, bien intégrer, fidéliser, travailler son attractivité et sa marque employeur, accompagner le développement des compétences, s’assurer d’un bon climat social et d’un dialogue social de qualité, réfléchir à l’organisation du travail, répondre aux attentes d’équilibre vie privée et vie professionnelle : autant de sujets que vous devez traiter aujourd’hui simultanément et qui demandent recul, outils et démarches
Grace à notre expérience opérationnelle dans le pilotage de services RH de et notre expertise conseil au service de multiples structures nous pouvons vous apporter nos conseils et notre support pour vous faciliter la vie et co construire avec vous les processus adaptés
Ils témoignent
Christophe Barthelemy
PONANT TECHNOLOGIES
« Oceo Développement nous a accompagnés au départ sur la clarification des valeurs de l’entreprise et la formalisation de ces dernières avec les collaborateurs . Nous les consultons aussi sur certains recrutements stratégiques .Grace à nos échanges nous sommes challengés sur les choix d’organisation pour les optimiser. Leur suivi nous aide à la prise de recul et à réfléchir constamment à l’adaptation de l’organisation aux évolutions de notre structure.
De plus l’organisation des demi-journées avec l’équipe dans leurs locaux crée un environnement favorable à l’échange et à l’écoute. »
Thibaut Bellessor
DRH – CASP Paris
« Françoise Genin et Yseult Périlhou, intervenant respectivement pour Tous RH ! et Cohermens, ont accompagné les cadres intermédiaires de notre organisation (520 salariés, répartis en Ile de France) pendant 2 ans, entre 2016 et 2018, dans le cadre d’un dispositif d’Analyse des Pratiques Managériales. Dans un contexte post-fusion, leur intervention a permis de mesurer les effets de la transformation sociale de l’organisation sur le métier d’encadrant, et a ainsi contribué à ce que puissent être identifiés par la Direction les enjeux clés de l’accompagnement du changement auprès des managers. La mise en place des outils de codéveloppement et de coaching entre pairs a ainsi particulièrement favorisé la cohésion des équipes de cadres, de même que l’essaimage de bonnes pratiques. »
Jeux + Espace de formation
